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De votre contexte
à un accompagnement ciblé.

Trois scénarios pour comprendre comment nos expertises peuvent répondre à des enjeux métier.

SCÉNARIOS ILLUSTRATIFSCes scénarios présentent des accompagnements possibles et des livrables envisagés. Ils ne constituent pas des références clients ni des résultats de missions réalisées.

01FINANCE · AUDIT & GOUVERNANCE

Rendre les contrôles SI lisibles pour la direction.

Une organisation financière souhaite structurer la lecture de ses risques et de ses contrôles SI.

L’expertise associée

Le contexte envisagé

Les procédures et les preuves de contrôle sont dispersées entre plusieurs équipes. La direction souhaite identifier les sujets prioritaires avant de définir son plan d’action.

La démarche proposée

Définir le périmètre avec les responsables, examiner les éléments probants, analyser les accès et les processus IT, puis confronter les constats aux enjeux métier.

Les livrables visés

Une cartographie des risques et des contrôles, une synthèse de direction et un plan d’action hiérarchisé avec responsables et échéances à convenir.

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02HÔTELLERIE · CYBERSÉCURITÉ

Prioriser la sécurité sans perdre de vue l’exploitation.

Un établissement hôtelier veut mieux maîtriser l’exposition de ses postes, de ses accès et de son infrastructure.

L’expertise associée

Le contexte envisagé

La continuité du service est essentielle, tandis que les équipements et les usages se multiplient. L’établissement souhaite distinguer les actions urgentes des évolutions à planifier.

La démarche proposée

Examiner les identités, les configurations, les sauvegardes et les protections existantes. Prioriser les écarts et préparer les mesures de durcissement selon les contraintes d’exploitation.

Les livrables visés

Un état des lieux de sécurité, des recommandations de configuration et une feuille de route de remédiation adaptée au périmètre retenu.

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03ENTREPRISE · TRANSFORMATION DIGITALE

Relier les projets digitaux à une trajectoire commune.

Une entreprise en développement souhaite coordonner ses investissements et ses projets SI autour de ses priorités métier.

L’expertise associée

Le contexte envisagé

Les besoins métier évoluent et plusieurs initiatives se chevauchent. L’organisation souhaite clarifier la cible, les dépendances et les décisions à prendre.

La démarche proposée

Recueillir les besoins, établir un diagnostic de l’existant, définir des orientations cibles et organiser un portefeuille de projets intégrant gouvernance, sécurité et conduite du changement.

Les livrables visés

Un schéma directeur SI, des critères de priorisation et une feuille de route avec jalons, dépendances et modalités de pilotage.

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LE BON POINT DE DÉPART : UN ÉCHANGE

Votre prochain défi mérite
une direction claire.

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