Écouter les besoins métier
Documentez les difficultés actuelles et les évolutions attendues. Distinguez les besoins des solutions déjà envisagées pour conserver une capacité d’arbitrage.
Comprendre le point de départ
Analysez le patrimoine applicatif, les flux, les infrastructures, les compétences et les contraintes. La cible doit prendre en compte les dépendances existantes.
Construire une trajectoire
Reliez chaque projet à un objectif, un ordre de priorité et des prérequis. Intégrez la sécurité, la gouvernance des données et la conduite du changement dès le cadrage.
Organiser les décisions
Définissez des instances de pilotage, des responsabilités et des critères de suivi. Un schéma directeur prend sa valeur lorsqu’il guide les arbitrages dans la durée.